Fabrique de connaissances #5 Conclusion

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• #1 Enjeux et problématiques >> Lire l’article >
• #2 Connaissances et ontologies >> Lire l’article >
• #3 Défis d’entreprises >> Lire l’article >
• #4 Axes d’amélioration >> Lire l’article >

En conclusion de ces quatre articles précédents, la fabrique de connaissances en entreprise est un paradigme complexe et essentiel qui nécessite l’utilisation de méthodes et d’outils, comme l’ontologie, pour structurer, développer et partager la connaissance.

« Si seulement HP savait ce que HP sait, nous serions trois fois plus rentables »

Lew Emmett Platt, , alors PDG de Hewlett Packard

Cependant, la mise en œuvre d’ontologies soulève plusieurs problématiques, notamment en ce qui concerne le choix du bon niveau d’abstraction, l’intégration du modèle de connaissances, la capacité d’exploitation, la prise décisions fortuites et la maintenance de l’ontologie. En somme, les entreprises relèveront plusieurs défis pour jouir d’une fabrique de connaissances efficace. Toutefois, plusieurs pistes de solutions peuvent d’ores et déjà être mises en lumière.

Enfin, en améliorant le transfert de connaissance, en suivant le processus d’absorption des informations et en faisant « l’effort nécessaire pour définir de manière explicite un modèle unifié des concepts essentiels à ses prises de décisions stratégiques »¹ dans une ontologie, il est alors possible de surmonter ces difficultés et de créer une fabrique de connaissances agile et performante qui puisse soutenir la réussite de l’entreprise.

Néanmoins, même après cette conclusion, la question des bonnes surprises accidentelles reste en suspens ; Quelle serait donc la place de l’imprévu dans un tel dispositif ? Pour aller plus loin, comment mêler fabrique de connaissances au concept anti-fragile ?

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite  »

Henry Ford